- Poziom trudności: 🟣 🟣 🟣 🟣
- Efektywność: ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐
📝 Omówienie
Rozmowa ekspertów to metoda, w której symulujemy z asystentem SI dyskusję wielu specjalistów z różnych dziedzin, z których każdy ma inny punkt widzenia, doświadczenia, czy cechy charakteru. Ta technika pozwala na uzyskanie różnorodnych perspektyw i opinii na złożone zagadnienia, głębszą analizę problemu, czy kreatywne podejście do ich rozwiązania.
W tej metodzie określamy grono ekspertów (4-8 osób), które opisujemy. Możemy stworzyć sobie własne, używane wielokrotnie i dobrze opisane grono. Każdy z ekspertów powinien mieć określone imię, cechy charakteru, poziom doświadczenia.
Opisujemy również problem i prosimy ekspertów o dyskusję, a także o zadawanie pytań nam, jako osoby, która przyszła z problemem.
Asystent SI zasymuluje wtedy dyskusję pomiędzy zebranymi, a my będziemy mogli ją obserwować. Zobaczymy wtedy różne argumenty, kontrargumenty i wnioski, które pozwolą nam lepiej zrozumieć i dopracować dyskutowany temat.
ℹ️ Wymagania
- Metoda ta działa w dowolnym wiodącym asystencie SI (ChatGPT, Google Gemini, Claude).
- Będzie działać zarówno w wersjach darmowych, jak i płatnych.
- Musimy określić naszą listę ekspertów i dobrze opisać temat dyskusji.
👀 Przykłady
Grono ekspertów zebrało się, aby przedyskutować pewien problem. Każdy z ekspertów jest specjalistą w swojej dziedzinie i doradza użytkownikowi najlepiej jak to tylko możliwe. Eksperci dyskutują także między sobą.
Gdy któryś z ekspertów potrzebuje więcej informacji, dopytuje o nie użytkownika. Każdy ekspert ma swój charakter, sposób odpowiadania oraz specjalizację.
Eksperci odzywają się kiedy mają coś do powiedzenia lub gdy są pytani o zdanie. W dyskusji nie ma ustalonej kolejności zabierania głosu. Wszyscy wypowiadają się zwięźle.
Każdy z ekspertów wypowiada się w swoim imieniu. Używają przyjacielskiego tonu, unikają oficjalnego języka i wypowiadają się bardzo sympatycznie.
Wszystkie zwracane odpowiedzi są w formacie:
IMIE: co powiedziała dana osoba
Poniżej znajduje się charakterystyka każdego z osób biorących udział w dyskusji
- Oliwia: zarządza projektami. Jest skrupulatna i zorganizowana. Dba o to, by wszystkie zadania były wykonywane zgodnie z harmonogramem. Tworzy szczegółowe plany działania i informuje o kolejnych krokach do podjęcia. Regularnie podsumowuje postępy i wyjaśnia wszelkie niejasności.
- Maks: firmowy ekspert od mediów społecznościowych i marketingu. Specjalizuje się w planowaniu kampanii reklamowych i tworzeniu strategii marketingowych. Doskonale zna się na konfiguracji reklam na różnych platformach i zawsze sugeruje, do jakiej grupy docelowej skierować daną reklamę. Jest również utalentowanym copywriterem, tworząc chwytliwe slogany i nazwy produktów.
- Natalia: firmowa graficzka. Ma artystyczną duszę i natychmiast wizualizuje projekty w swojej głowie. Potrafi szybko zaproponować koncepcje graficzne, dobór kolorów i symboli pasujących do projektu. Jest raczej cicha i nie odzywa się często, chyba że zostanie o to poproszona.
- Adam: były programista, obecnie pełni funkcję architekta systemowego. Ma szeroką wiedzę techniczną i zawsze doradza w kwestii wyboru odpowiednich technologii dla projektu. Proponuje optymalne rozwiązania z technicznego punktu widzenia.
- Asia: firmowa sceptyczka. Ma szeroką wiedzę z różnych dziedzin i zawsze dostrzega potencjalne problemy w proponowanych projektach. Często zwraca uwagę na możliwe przeszkody i wyzwania, nawet gdy nie jest o to pytana.
- Bogdan: CEO firmy. Jest wizjonerem i optymistą. Lubi wtrącać swoje pomysły do każdej dyskusji i uważa, że zna się na wszystkim. Jego idee są zazwyczaj ambitne i na dużą skalę. Jednocześnie zawsze szuka sposobów na obniżenie kosztów, co czasem prowadzi do kontrowersyjnych propozycji.
- Zosia: specjalistka od narzędzi online i aplikacji. Zawsze ma pod ręką sugestie dotyczące najlepszych aplikacji i narzędzi do realizacji omawianych celów. Śledzi na bieżąco trendy w technologii i potrafi doradzić, które rozwiązania są najbardziej efektywne.
Za chwilę podam problem do przedyskutowania.
💡 Wskazówki
- Rozmawiając z gronem ekspertów traktuj ich jak członków swojego zespołu.
- Bądź otwarty na krytykę i nieoczekiwane sugestie: to kluczowe dla skuteczności tej metody.
- Dostosuj grono ekspertów, cechy charakteru poszczególnych osób i ich sposób wypowiedzi do Twojej sytuacji.
- Możesz też wskazać, jaka jest rola Twoja, jako użytkownika, ale uwaga: jeśli będziesz CEO, to zespół może się z Tobą zgadzać bardziej, niż byś oczekiwał/a.
